起初，日本两个贸易公司各自独立进行外汇管理，一方面资源效率低下，重复沟通成本较高;另一方面团队外汇风险管理机制不统一，加大外汇风险。
借助日本区域CFO推进区域职能财务共享的契机，张宏和高桥贵纪负责对接两个公司外汇风险管理版块，与当地SSC团队协同推进外汇风险管理。在密切跟踪汇率波动的同时，并联借鉴总部资金管理平台对汇率走势预测、锁汇点位和额度的专业意见，在链群机制驱动下，有效发挥各节点职能。
机制:搭建统一外汇管理策略模型，灵活执行既定管理策略
日元兑人民币之前是一次性在年底利用远期锁定次年全部风险敞口，张宏和高桥贵纪发现此策略被动接受年底汇率风险，且无法享受日元低息带来的远期升水收益。因此，张宏和高桥贵纪将外汇风险管理策略进行统一升级:·标准策略:提前一年、每月分散锁定敞口既定比例额度，享受日元升水收益（ 1~2点位)。
锁定次年全部风险敞口，张宏和高桥贵纪发现此策略被动接受年底汇率风险，且无法享受日元低息带来的远期升水收益。因此，张宏和高桥贵纪将外汇风险管理策略进行统一升级:·标准策略:提前一年、每月分散锁定敞口既定比例额度，享受日元升水收益（ 1~2点位)。
特殊策略:遇到日元大幅升值达到目标触发点位时，一次锁定剩余敞口既定比例额度。管理工具:70%敞口采用远期锁汇，30%敞口采用即期+期权。增加期权工具，规避日元大幅贬值带来的风险。
